Die Beratungsphasen

1. Bedarfsanalyse
Um den am besten geeigneten Kandidaten für Ihre Vakanz identifizieren zu können, möchten wir Sie zuerst kennenlernen. Wir nehmen uns Zeit, die Struktur und Kultur Ihres Unternehmens sowie inhaltliche und ideelle Werte zu verstehen. Dazu gehören auch die Unternehmenshistorie, Führungsstil und Leitbilder.
Wir erarbeiten mit Ihnen ein Positionsprofil und diskutieren die spezifischen Aufgaben und Anforderungen. Am Ende der ersten Phase steht ein fertiges Kompetenz- und Persönlichkeitsbild des idealen Kandidaten, der Ihren unternehmensspezifischen Bedürfnissen entspricht.

2. Suchphase
Ihr Berater erstellt für Sie eine Zielfirmenliste. Nach gemeinsamer Definition der optimalen Suchstrategie, beginnen wir den Executive Search auf mehreren Wegen: durch diskrete Direktansprache von Wunsch-Kandidaten, durch Anzeigenschaltung oder auch über die umfangreichen Kontaktnetzwerke unserer Berater.

3. Interviews
In persönlichen und strukturierten Interviews machen wir uns ein fundiertes Bild über die Kandidaten und ihr Potenzial. Neben fachlichem Wissen analysieren wir die soziale und strategische Kompetenz und suchen nach synergetischen Ansätzen einer möglichen Vermittlung. Eine wichtige Rolle spielen dabei die innere Einstellung des Kandidaten, die Bereitschaft zu außerordentlichem Engagement und Zielstrebigkeit, sowie weitere Soft Skills wie Kommunikations- und Teamfähigkeit, Ehrgeiz und Selbstbewusstsein, Einfühlungsvermögen, Loyalität, Konfliktfähigkeit und Durchsetzungsvermögen. Parallel holen wir Referenzen ein, um unseren persönlichen Eindruck vom Kandidaten durch konkrete Erfahrungen ehemaliger Vorgesetzter zu vervollständigen.

4. Briefingphase
Es folgt eine detaillierte Abstimmung mit den meistversprechenden Kandidaten, um gegenseitige Interessen und Erwartungen abzugleichen und die Rahmenbedingungen zu klären.
Die Auswahl der idealen Person erfolgt nicht nur mit Blick auf die heute zu besetzende Position, sondern berücksichtig auch das Entwicklungspotenzial des Kandidaten. Ihr Berater präsentiert Ihnen detaillierte Persönlichkeitsprofile der (in der Regel) 2-4 besten Kandidaten. Diese beinhalten neben beruflichem Werdegang und Erfolgen, Zeugnissen und Referenzen auch unsere umfangreiche Beurteilung, in der wir auf Kompetenzschwerpunkte eingehen und Entwicklungspotenziale darstellen.

5. Auswahl
Aus den empfohlenen Bewerberprofilen wählen Sie diejenigen aus, die Sie zu einem Interview einladen möchten. Ihr Berater bereitet die Gespräche der ausgewählten Kandidaten mit den Entscheidern Ihres Hauses vor und kann auf Ihren Wunsch bei diesen Interviews auch eine aktive Rolle einnehmen.
Anhand der Gesprächsergebnisse und über einen gegenseitigen Austausch von Feedbacks bestimmen Sie den geeigneten Kandidaten.

6. Integration
Nach einer positiven Entscheidung unterstützen wir Sie bei der Übergangskoordination, der Angebotserstellung und dem Vertragsabschluss. Wir begleiten Sie bei der Integration des gewonnenen Kandidaten in den neuen Unternehmensbereich, um eine effiziente und reibungslose Eingliederung in die bestehenden Strukturen sicherzustellen.